Závěrečné zkoušky (MF)

Písemná závěrečná zkouška

Písemné závěrečné zkoušky může student absolvovat již v průběhu studia, a to pokud absolvoval zkoušky (klasifikované ZK) z jednotlivých studijních předmětů, respektive studijních modulů, které jsou součástí příslušného závěrečného zkouškového testu (délka testu 60 min., počet otevřených otázek 4). Písemné závěrečné zkoušky se konají každou první středu v měsíci.

Souborná ústní závěrečná zkouška

Ústní část závěrečných zkoušek probíhá v termínech konání obhajoby BP/DP. Obsahem ústní části závěrečných zkoušek je přezkoušení rozsahu a kvality znalostí posluchače v rámci okruhů pro ZZK.
Zdroj: http://www.vsem.cz/zaverecne-zkousky-bc.html

Předmětový obsah závěrečných zkoušek (zahájení studia od 10/2011)

Závěrečná zkouška (ZZK)	Studijní moduly
Ekonomie a management	Ekonomie (Mikroekonomie II, Makroekonomie II), Management (Strategický management, Projektový management)
Management podniku	Management firem (Manažerská ekonomika, Finanční řízení a rozhodování), Strategie firem (Management rizik, Strategický marketing)

Závěrečná zkouška z ekonomie a managementu

Tematické okruhy závěrečné zkoušky z Ekonomie a managementu vycházejí ze standardizovaných požadavků z oblasti mikroekonomie, makroekonomie a strategického a projektového managementu.

• SPOTŘEBA A INVESTICE: Keynesova teorie spotřeby. Model mezičasové volby. Teorie životního cyklu. Teorie permanentního důchodu. Optimální množství kapitálu. Neoklasická teorie investic – fixních a do investic. Investice a akciový trh - Tobinovo q.
• MODEL PRODUKT - VÝDAJE: Dvousektorová, třísektorová a čtyřsektorová ekonomika. Určení rovnovážné produkce. Princip multiplikátoru.
• TRH PENĚZ: Poptávka po penězích – kvantitativní rovnice peněz, Keynesova poptávka po penězích, Friedmanova poptávka po penězích. Nabídka peněz – peněžní agregáty, multiplikace vkladů, peněžní multiplikátory, kontrola centrální banky nad peněžní zásobou.
• MODEL IS-LM-BP: Rovnováha na trhu statků a služeb – křivka IS. Rovnováha na trhu peněz a ostatních finančních aktiv – křivka LM. Rovnováha platební bilance – křivka BP. Monetární a fiskální politika při různých stupních kapitálové mobility.
• MĚNOVÝ KURS:  Devizová poptávka, devizová nabídka a měnový (devizový) trh. Teorie nekryté parity úrokových sazeb. Teorie kryté parity úrokových sazeb. Absolutní verze teorie parity kupní síly. Relativní verze teorie parity kupní síly. Reálný měnový kurs. Index ERDI. Syntéza parity úrokových sazeb a parity kupní síly.
• TRH PRÁCE A NEZAMĚSTNANOST: Měření nezaměstnanosti. Typy nezaměstnanosti. Přirozená míra nezaměstnanosti. Klasický model trhu práce. Keynesiánský model trhu práce – původní keynesiánský, pohled nového keynesiánství. Zdroje rigidit na trhu práce. Trh práce a nová klasická ekonomie – model mylného vnímání cenové hladiny zaměstnanci, trh práce z pohledu teorie reálných hospodářských cyklů. Hystereze na trhu práce.
• INFLACE: Vymezení inflace a deflace. Cenové indexy. Problémy fixních cenových košů. Náklady inflace. Očekávání inflace. Nominální a reálné veličiny. Pravidla měnové politiky -  cílování míry inflace, cílování peněžní zásoby, akomodativní měnová politika.  Taylorovo pravidlo.
• MODEL AGREGÁTNÍ POPTÁVKY A NABÍDKY: Pravidlo měnové politiky – křivka MP. Produkční mezera. Křivka agregátní poptávky. Vliv míry inflace na agregátní poptávku. Faktory ovlivňující agregátní poptávku. Agregátní nabídka v krátkém a dlouhém období. Zdroje cenových rigidit. Význam inflačního očekávání. Rovnováha ekonomiky v krátkém a v dlouhém období v modelu AD – AS. Dezinflační politika a koeficient obětování.
• PHILLIPSOVA KŘIVKA: Vztah mezi mírou nezaměstnanosti a mírou inflace. Původní mzdová verze Phillipsovy křivky. Přirozená míra nezaměstnanosti (NAIRU). Cenová verze Phillipsovy křivky. Tvorba cen přirážkou. Rozšířená Phillipsova křivka o vliv inflačního očekávání. Okunův zákon.
• DLOUHODOBÝ HOSPODÁŘSKÝ RŮST A MODELY HOSPODÁŘSKÉHO RŮSTU: Ekonomická síla a ekonomická úroveň. Faktory ekonomického růstu. Agregátní produkční funkce. Výnosy z rozsahu. Rozšiřování a prohlubování kapitálu. Intenzivní produkční funkce. Růstové účetnictví. Solowův model ekonomického růstu - stabilní stav, vliv změny míry úspor, počtu obyvatelstva, technologický pokrok. Problematika konvergence ekonomické úrovně. Endogenní teorie růstu – AK model.
• TEORIE SPOTŘEBITELE A POPTÁVKA: Předpoklady racionálního chování spotřebitele. Kardinalistická verze teorie užitku – celkový užitek, mezní užitek, bod nasycení, optimum spotřebitele. Ordinalistická verze teorie užitku – indiferenční analýza. Indiferenční křivky- vlastnosti, různé tvary. Linie rozpočtu. Optimum spotřebitele. Přebytek spotřebitele. Vliv změny důchodu na spotřebitelovu poptávku – důchodová spotřební křivka, Engelova křivka, Engelova výdajová křivka, důchodová elasticita poptávky. Vliv změny ceny statku na poptávané množství – cenová spotřební křivka, substituční a důchodový efekt u normálních a méněcenných statků, Giffenův paradox, cenová elasticita poptávky. Vliv ceny ostatních cen na poptávku – komplementy a substituty, křížová elasticita poptávky. Vztahy mezi elasticitami. Tržní poptávka.
• SPOTŘEBITEL A RIZIKO: Očekávaný výsledek a očekávaný užitek.  Funkce celkového a mezního užitku – vliv vztahu jedince k riziku. Snižování rizika, pojištění a diverzifikace.
• PRODUKČNÍ, NÁKLADOVÉ A PŘÍJMOVÉ FUNKCE: Produkční funkce v krátkém a dlouhém období. Celkový, průměrný a mezní produkt. Výnosy z rozsahu, izokvanty a přímky stejných nákladů. Náklady v krátkém období. Vazby mezi nákladovými veličinami, vazby nákladových veličin a produkční funkce. Vazby mezi křivkami LRC a SRC. Celkové, mezní a průměrné příjmy v dokonalé a nedokonalé konkurenci.
• DOKONALÁ KONKURENCE: Maximalizace zisku jako cíl firmy a východiska určení výstupu, při němž firma maximalizuje zisk. Předpoklady modelu dokonalé konkurence. Rozhodování firmy o výstupu v krátkém a dlouhém období. Podmínky ukončení výroby. Krátkodobá rovnováha při dokonalé konkurenci. Přebytek výrobce. Nabídková křivka firmy a nabídka dokonale konkurenčního odvětví v dlouhém období. Efektivnost dokonalé konkurence.
• NEDOKONALÁ KONKURENCE: Monopol. Maximalizace zisku v případě monopolu. Cenová diskriminace. Efektivnost monopolu. Regulace monopolu. Monopolistická konkurence. Maximalizace zisku v krátkém a dlouhém období. Chamberlinův model monopolistické konkurence. Efektivnost monopolistické konkurence. Oligopol. Kartel. Cournotův model. Stackelbergův model. Oligopol s cenovým vůdcem. Oligopol se zalomenou křivkou poptávky. Oligopol v teorii her. Alternativní cíle firmy.
• TRH VÝROBNÍCH FAKTORŮ: Poptávka na dokonale konkurenčním trhu výrobního faktoru. Optimální množství v krátkém a dlouhém období na dokonale a nedokonale konkurenčním trhu výrobních faktorů. Tržní poptávka po práci. Nabídka práce. Nedokonalost na trhu práce. Bilaterální monopol. Trh kapitálu. Investiční a spotřební rozhodování. Vliv rizika.
• VŠEOBECNÁ ROVNOVÁHA: Efektivnost ve výrobě, směně a výrobně spotřební efektivnost. Box diagram. Dosahování všeobecné rovnováhy. Efektivnost a spravedlnost. Společenský blahobyt.
• TRŽNÍ SELHÁNÍ A MIKROEKONOMICKÁ POLITIKA STÁTU: Monopolní síla. Externality. Veřejné statky. Asymetrické informace. Přerozdělování příjmů. Selhávání státu.
• STRATEGICKÁ ANALÝZA: Význam a úloha a cíle, využití cílů, rozbor vnějšího prostředí firmy, příležitosti a hrozby, všeobecné a konkurenční prostředí, vzájemné vztahy všeobecného a konkurenčního prostředí, získávání a používání informací o vnějším prostředí, vnitřní prostředí, hodnotový řetězec, vyhodnocení silných a slabých stránek firmy, úloha hodnotového řetězce pro formulaci strategie, možnosti a limity překročení hodnotového řetězce v rámci vnitřní analýzy.
• FORMULACE STRATEGIE: Problematika na podnikové úrovni, předpoklady a faktory dosažení konkurenční výhody, vztah tržního ohniska a konkurenční výhody, životní cyklus trhu, definice funkcionální úrovně, dosažení hodnoty zákazníka a její soustavné zvyšování, klíčové funkce strategického rozvoje.
• STRATEGICKÝ MANAGEMENT NA MEZINÁRODNÍ ÚROVNI: Mezinárodní a globální kontext, dosažení mezinárodního úspěchu a význam světové perspektivy strategie, vstupní strategie pro mezinárodní expanzi, strategie působení na mezinárodní úrovni, možnost a účinnost kombinování globálních a národních strategií, vztah mezi mezinárodní strategií a konkurenční výhodou.
• REALIZACE STRATEGIE: Přeměna v akci, dosažení integrace, pochopení problémů realizace, aspekty taktiky při realizaci strategie, typy cest k dosažení integrace, realizace strategie, význam organizační struktury z hlediska jejích dimenzí, typologie struktury a z hlediska vazeb na strategii, typy podnikového růstu, zajištění strategické kontroly a význam, alternativní přístupy ke kontrolní činnosti v organizaci.
• PROJEKTOVÝ MANAGEMENT (PMG): PMG v systému teorie a praxe managementu. Základní pojmy a definice.  Charakteristiky projektu. Odlišnost projektu od rutinních procesů. Typy projektů. Příklady projektů. Úspěšnost řízení projektu. Trojimperativ projektu (Barnesův trojúhelník). Životní cyklus a fáze - předprojektová, projektová a post-projektová. Standardy a standardizace projektového managementu. Certifikace PMI a IPMA.
• ORGANIZACE PROJEKTU, PROJEKTOVÉ STRUKTURY: Vztah trvalé a projektové organizační struktury. Začlenění projektu v organizační struktuře. Maticové projektové struktury. Organizace projektu a řídící, výkonné a uživatelské role. Řídící výbor, sponzor, uživatel, zainteresované strany. "Project Team Leader" /PTL/ vs. "Project Manager" - postavení, role a odpovědnosti. Požadavky na kompetence. Sestavení projektového týmu, týmová spolupráce, komunikace. Matice odpovědnosti.
• CÍLE PROJEKTU A PROJEKTOVÝ ZÁMĚR: Definice projektových cílů. Kontext strategie organizace. Cíle projektu (SMART) a přístup k projektu. Model procesu vzniku projektu. Záměr (Scope) jako pojem v PMBOK. Procesy dle PMBOK. Záměr (Scope) jako pojem v ISO 10006. Procesy dle ISO 10006. Specifikace projektového záměru.
• METODY V PROJEKTOVÉM ŘÍZENÍ: Metoda logického rámce, technika SMART/i/, analýza SW/OT v projektech, technika Ganttových diagramů, metody síťové analýzy (CPM, PERT). Metody analýzy projektových rizik (RIPRAN, bodovací metoda s mapou rizik), metoda kritického řetězce, metody pro vyhodnocení stavu projektu (percentuální, SSD, metoda dosažené hodnoty EVM, metody MTA aj.).
• ŘÍZENÍ RIZIK V PROJEKTU: Význam rizika v řízení projektu. Příležitosti a rizika. Charakteristiky rizik. Techniky analýzy rizik projektu. Techniky identifikace a ohodnocení rizika (verbální, číselné, určování pravděpodobnosti hrozeb a scénářů, stromy rizik aj.). Tvorba opatření pro eliminaci rizik (využívání signálů TWS, QAS aj.). Fáze řízení rizik. Problémy a nedostatky procesu řízení rizik.
• PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU: Časové a kapacitní plánování projektu. Členění projektů do fází. Definování činností. Strukturovaná dekompozice činností. Rozpad (dekompozice) projektu – W/OBS (Work/ Object Breakdown Structure). Definování logických vazeb. Rozvrhování činností v čase.  Plánování nákladů. Plánování zdrojů. Rozpočet projektu - finanční a ekonomické aspekty řízení projektů.
• REALIZACE PROJEKTU, MONITOROVÁNÍ A KONTROLA PROJEKTU: Zahájení realizace projektu. Plán práce. Pracovní výkaz. Deník projektu. Vykazování postupu projektu. Hodnocení změny a řešení problému. Reporting. Metody kontroly - QAS, TWS, CSF aj. Systém řízení subdodavatelů. Kvalita v projektech.
• UZAVŘENÍ PROJEKTU: Proces uzavření projektu. Uzavření kontraktu. Závěrečná akceptace, uzavření projektu, shrnutí výsledků, administrativní uzavření projektu. Závěrečné analýzy a poučení z realizace projektu. Sběr metrik projektu. "Post-projektová fáze". Hodnocení výkonu zdrojů projektu. Schválení výsledků projektu. Závěrečná zpráva projektu. Softwarová podpora plánování a řízení projektu. MS Project jako podpůrný nástroj projektového managementu.

Závěrečná zkouška z Managementu podniku

Tematické okruhy závěrečné zkoušky z Managementu podniku vycházejí ze standardizovaných požadavků z oblasti managementu a strategie firem.

• CÍLE PODNIKU: Postavení podniku v hospodářském a sociálním systému společnosti, cíle podniku. Právní formy podnikání. Podnikatelský plán a rozvojové projekty.
• MAJETKOVÁ A KAPITÁLOVÁ STRUKTURA: Klasifikace majetkové a kapitálové struktury (oběžný a dlouhodobý majetek, výnosnost, likvidita a likvidnost, vlastní a cizí kapitál).
• VÝNOSY, NÁKLADY, ZISK, CASH FLOW: Pojetí a klasifikace nákladů. Variabilní a fixní náklady. Nákladové funkce. Plánování, kontrola a kalkulace nákladů. Nákladové limity. Provozní páka. Analýza bodu zvratu.
• VÝROBNÍ ČINNOST, VÝROBNÍ ČINITELE, VÝROBNÍ KAPACITY: Plánování výrobního programu a plánování výrobního procesu. Výrobní kapacity  a celková výrobní kapacita. Celková produktivita a parciální produktivity výrobních faktorů.
• ŘÍZENÍ NÁKUPU A PRODEJE, MARKETING A LOGISTIKA: Model nákupního marketingu. Analýza a volba nákupního trhu a dodavatele. Řízení zásob. Just-In-Time. Řízení dodavatelského řetězce. Marketing a prodej. Výrobková analýza.
• FINANČNÍ A INVESTIČNÍ ČINNOST PODNIKU: Makroekonomické a podnikové pojetí investic. Zdroje financování. Hodnocení efektivnosti. Běžné financování - řízení pracovního kapitálu. Způsob financování oběžného majetku. Řízení cash flow.
• PRINCIPY FINANČNÍ STRATEGIE A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ: Rozvoj podnikatelského záměru (business development), definování a stanovení finanční politiky – finanční strategie firmy. Finanční strategie jako páteř finančního řízení.  
• FUNDING – HLEDÁNÍ A VYUŽÍVÁNÍ INTERNÍCH A EXTERNÍCH KAPITÁLOVÝCH ZDROJŮ: Základní zdroje financování podnikové činnosti (interní zdroje, externí vlastní zdroje a cizí zdroje). Náklady kapitálu (náklady dluhu a náklady vlastního kapitálu). Průměrné kapitálové náklady a optimální kapitálová struktura.
• DLOUHODOBÝ A KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ MANAGEMENT: Investování. Strategický plán a dlouhodobý finanční plán. Ekonomická efektivnost investičního procesu. Řízení dluhů. Krátkodobý finanční plán.
• MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A TVORBA HODNOTY FIRMY: Tvorba hodnoty pro podílníky (stakeholders). Hodnotově orientovaný management – value based management.
• OCEŇOVÁNÍ PODNIKU: Spojování společností, jejich nákup a prodej. Metody tržního ocenění podniku.
• PODNIKOVÝ SYSTÉM MANAGEMENTU RIZIK: Základní pojmy. Principy managementu rizik. Struktura managementu a manažerských procesů – role jednotlivých složek v managementu rizik. Procesy managementu rizik – analýzy, prevence a zvládání rizik. Kategorizace procesů - realizační a zdrojové procesy. Riziko jako příležitost. Obvyklé chyby podnikových managementů při řízení procesů a rizik.
• IDENTIFIKACE RIZIK: Analýzy nehod a "skoronehod". Proaktivní pojetí controllingu. Identifikace rizikových procesů a faktorů. Koncepce "Critical Success Factors". Analýzy změn. Kauzální analýzy. Určování kořenových příčin. Význam interakce rizik – synergie, dominoefekty atd.
• METODY POUŽÍVANÉ PRO ANALÝZY RIZIK: Požadavky na výběr metod. Přehled základních metodických přístupů. Metoda CSFA. Metoda RIPRAN. Metoda IPR (Identifikace a prevence rizik).
• KLÍČOVÝ VÝZNAM LIDSKÉHO ČINITELE PRO VZNIK A PREVENCI PODNIKOVÝCH RIZIK: Spolehlivost lidského činitele. Hlavní procesy a faktory. Řízení výkonu. Postoje – význam pro prevenci a zvládání rizik, postupy jejich formování. Kompetence – rozvoj lidských zdrojů, koncepce učící se organizace. Leadership. Motivace. Optimalizace pracovních podmínek. Komunikace. Hodnocení zaměstnanců. Řízení týmů. Podniková kultura. Koncepty vnitřních zákazníků a vlastníků procesů.
• ŘÍZENÍ RIZIK V JEDNOTLIVÝCH SLOŽKÁCH MANAGEMENTU: Organizační a procesní management. Strategický management, plánování. Management lidských zdrojů. Management kvality. Controlling. Informační a znalostní management. Bezpečnostní management. Management změny a projektový management. Finanční, produktový, marketingový a obchodní management. Krizový management.
• STRATEGICKÝ MARKETING: Podstata marketingu, účastníci, marketingový proces, vymezení strategie a jejích prvků, volba trhu, plánování produktu, tvorba cen, distribuční systém a marketingová komunikace.
• PLÁNOVÁNÍ A ORGANIZACE MARKETINGU: Marketingový plán z hlediska obsahu a z hlediska procesních charakteristik, identifikace žádoucích užitků a ohrožení těchto užitků, význam lokálního marketingu na základě změn marketingového prostředí, identifikace vhodných produktů, náklady a rizika.
• MARKETINGOVÝ MIX: Produktová politika, rozhodnutí o produktu, přizpůsobení produktovému mixu, proces vývoje nového produktu, umístění produktu, opětné umístění produktu a hodnocení produktu z hlediska firmy.
• PRODUKTOVÁ POLITIKA – DIFERENCIACE: Vymezení produktu, jednotlivé typy, tj. generický, očekávaný, rozšířený a potenciální, management v produktové politice, vývoj nového produktu, omezení, manažerské implikace vývoje nového produktu.
• TVORBA CEN - STRATEGIE A PROCES: Strategie tvorby cen a komponentů, tj. náklady produktu, hodnota pro zákazníka, konkurence, cíle a proces tvorby cen, proces tvorby cen z hlediska jeho způsobů (např. u spotřebních nebo průmyslových produktů).
• DISTRIBUCE A SLUŽBY: Problematika distribuce, design distribučního kanálu a management kanálu, tj. motivace, komunikace, kontrola, problematika firem působících ve sféře služeb, trh a tržní segmenty, klasifikace zákazníků a jejich očekávání.