• Vymezení, vývoj a role controllingu při řízení organizace: Integrační úloha controllingu v podnikovém řízení při plánování a realizaci podnikové strategie. Typy úloh zpracovávané controllingovým oddělením na úrovních strategického a operativního controllingu. Specifika controllingu v různých odvětvích ekonomiky.
• Úloha controllingu při integraci požadavků na podnikové informační systémy: Propojení informačních, plánovacích a kontrolních procesů. Informační zabezpečení reportingu organizace s cílem efektivního vyhodnocování vývoje finančních i nefinančních ukazatelů hospodaření organizace.
• Význam systémů podnikového účetnictví pro řešení controllingových úloh podniku: Obsah manažerského účetnictví a jeho vztah k finančnímu účetnictví a manažerskému controllingu. Tvorba účtového rozvrhu a požadavky na podnikové informační systémy.
• Controlling nákladů a výnosů: Kategorizace nákladů a výnosů s důrazem na rozhodovací procesy a jejich informační podporu. Principy, cíle a fáze procesu alokace nákladů.
• Řízení nákladů po linii výkonů (produktů): Využití kalkulací v rozhodování organizace. Kalkulační metody. Systém kalkulací v podniku – předběžné a výsledné kalkulace, analýza odchylek.
• Řízení nákladů po linii útvarů: Systém plánů a rozpočtů v podniku – význam, funkce. Řízení režijních nákladů – rozpočty režijních nákladů, sledování skutečných nákladů útvarů, analýza odchylek. Systém plánování organizace postavený na strategických cílech (Balanced Scorecard).

Praktická aplikace není určena pro studenty, kteří si vybrali zaměření obsahující tento studijní předmět.
V rámci této praktické aplikace není možné navíc vypracovat písemnou práci pro získání kreditů za písemné výstupy (SP/ZP/PP).