• Pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci. Moderní přístupy k řízení lidských zdrojů. Specifické zaměření na úlohu personální práce a její úlohu při zajišťování lidských zdrojů.
• Systém činností managementu lidských zdrojů. Systém činností managementu lidských zdrojů.
• Role manažerů a personalistů z pohledu zajištění a plánování lidských zdrojů. Oblasti, metody a postup plánování lidských zdrojů, řešení nadbytku a nedostatku lidských zdrojů.
• Pojetí pracovního místa. Princip vytváření pracovních míst, rozdíl mezi pracovním místem a pracovní rolí (přístupy k vytváření pracovních míst, metody analýzy pracovních míst, popis a specifikace pracovního místa).
• Pojetí a cíle plánování zaměstnanců. Účel a hlavní úkoly personálního plánování, postavení personálního plánování v plánovací činnosti organizace, odhad potřeby pracovníků (metody), odhad plánování pokrytí potřeby pracovníků (metody), odhad pokrytí potřeby pracovníků z vnějších zdrojů, plánování personálního rozvoje pracovníků (plánování pracovní kariéry, plánování následnictví v pracovních funkcích), časová dimenze personálního plánování, úloha vedoucích pracovníků, úloha personálního útvaru.
• Pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců. Cíle a principy získávání a výběru pracovníků (pojetí, postupy, metody, dokumenty, nabídka zaměstnání, analýza životopisu, výběrový pohovor), kritéria výběru, validita a spolehlivost faktorů používaných k předvídání úspěšného výkonu práce (predátorů), fáze výběru pracovníků, metody výběru pracovníků a jejich aplikace, vztah výběru pracovníků k jiným personálním činnostem, úloha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru z pohledu zajištění lidských zdrojů pro organizaci.
• Pojetí a cíle přijímání, orientace a adaptace zaměstnanců. Pojetí a formální náležitosti přijímání pracovníků, orientace pracovníků, adaptační proces pracovníků, oblasti orientace a jejich obsah, období orientace a adaptace a jejich časový plán, úloha vedoucích manažerů a úloha personálního útvaru.
• Koncepce řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků. Pojetí řízení pracovního výkonu jako nejnovější koncepce ve strategickém řízení lidských zdrojů s důrazem na hodnocení pracovního výkonu jako integrující a rozvojový přístup respektující individualitu a posilující samostatnost pracovníka, zavádění a proces hodnocení pracovníků, metody hodnocení pracovníků, sdělování výsledků a zpětná vazba, formy poskytování zpětné vazby, problémy a chyby při hodnocení pracovníků, úloha personálních manažerů při hodnocení a řízení pracovního výkonu.
• Princip rozmísťování, propouštění a penzionování pracovníků. Rozmísťování, propouštění a penzionování pracovníků, jejich pojetí a význam pro zajištění lidských zdrojů. Formy rozmísťování pracovníků v rámci vnitřní a vnější mobility zaměstnanců, nadbytečnost, snižování počtu pracovníků a jeho metody. Vztah rozmísťování pracovníků k jiným personálním činnostem a úloha vedoucích pracovníků.
• Pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců z pohledu zajištění lidských zdrojů. Pojetí a postavení vzdělávání a rozvoje v systému personální práce a zajišťování lidských zdrojů. Formování pracovních schopností pracovníka organizace. Systém vzdělávání v organizaci. Identifikace potřeb vzdělávání. Plánování vzdělávání pracovníků. Metody vzdělávání, jejich aplikace a efektivita. Vyhodnocování výsledků, zpětná vazba a vyhodnocování celkové efektivity vzdělávání s ohledem na zajištění lidských zdrojů. Úloha personálního manažera v oblasti vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů.

Praktická aplikace není určena pro studenty, kteří si vybrali zaměření obsahující tento studijní předmět.
V rámci této praktické aplikace není možné navíc vypracovat písemnou práci pro získání kreditů za písemné výstupy (SP/ZP/PP).