• Charakteristika koučování při vedení lidí, koučování v managementu: vymezení a definice pojmu, formy koučování v organizacích a oblasti využití, přístupy vedení lidí, specifika koučovacího přístupu a jeho základní principy (principy i specifika přístupu kouče k jednotlivci a týmu), kompetence kouče, etický kodex kouče. Manažer v roli kouče (sebeuvědomění - vlastních potřeb, očekávání, manažerských kompetencí), sebedefinice manažera v roli kouče (styl vedení, expertní kontra partnerský přístup, koučovací pozice, sebereflexe), pravidla kontraktování, koučovací kultura ve firmách, specifika v multikulturním prostředí.
• Základní koncept koučovacího procesu: kontrakt (od objednávky k zakázce), tvorba cílů, pravidla tvorby cílů, základní model systemické práce (kontrola - řízení, vedení a pomoc – podporování, problém kontra řešení, reflektování kontra hodnocení, způsob vedení individuálního koučovacího rozhovoru, základní nástroje systemického koučování.
• Týmový koučink v praxi od argumentace k synergii: formy týmového koučování a jejich aplikace, manažer v roli týmového kouče, vedení procesu týmového koučování krok za krokem, základní metodologie při koučování týmů, základy leadershipu, klíčové principy při vedení týmu lidí, práce se skupinovou dynamikou, styly vedení v závislosti na životní fázi týmu, základní techniky podporující práci skupiny při týmovém koučování.
• Praktické metody koučinku a jejich využití při nejčastěji řešených pracovních tématech: Metoda GROW, kognitivně-behaviorální přístup v koučovacím rozhovoru, koučovací metody při zpracovávání témat stres, prokrastinace, stanovování cílů, time management.

Praktická aplikace není určena pro studenty, kteří si vybrali zaměření obsahující tento studijní předmět. V rámci této praktické aplikace není možné navíc vypracovat písemnou práci pro získání kreditů za písemné výstupy (SP/ZP/PP).