VŠEM > Studium VŠEM > Profesní zaměření Strategický HRM Bc.

Profesní zaměření Strategický HRM Bc.

Délka studia 3 roky
Školné od 20.000 Kč/rok
Měsíční školné od 2.000 Kč/měsíc
Bakalářský program Bc.
Lidské zdroje
Akreditace MŠMT

Systémové řízení lidských zdrojů
Globální management
Diverzity management
Zajištění lidských zdrojů
Personální management
Inovace v lidských zdrojích
Řízení organizační kultury
Trendy v lidských zdrojích
Krizové řízení lidských zdrojů
Informační systémy
pro personalistiku
Pracovní právo

Prezenční
zpravidla 1 - 3 dny v týdnu
Kombinovaná I
zpravidla 5 - 7 dní v trimestru
Kombinovaná II
zpravidla 1 týden v trimestru
Distanční II
kdykoli a odkudkoli on-line
Zkouškové dny (Po – Ne)
Zkouškové měsíce (září – srpen)

Profesní zaměření absolventa

Obsah profesního zaměření navržený odborníky z firem Google, Deloitte, Nestlé, StartupJobs, Horton International...
Participace na výuce nebo vedení projektů/prací osobnostmi z oblasti Lidských zdrojů (personální ředitelé, personalisté, manažeři, koučové...)
Profesní uplatnění studentů již v průběhu I. ročníku (až 98 % studentů VŠEM).
Možnost změny zaměření i v průběhu prvního ročníku studia, pokud změníte své preference.

Systémové řízení lidských zdrojů LZ

V oblasti lidských zdrojů se můžete specializovat na marketing, rozvoj, informační systémy, diverzitu, motivaci. Pokud ale tíhnete ke komplexnímu pojetí, je dobré na určité úrovni obsáhnout všechny důležité součásti. Každou z nich můžete následně rozvíjet, zároveň však budete moci aspirovat na manažerské pozice, v nichž využijete všechny dílčí poznatky k odpovědnému řízení a dokážete je zhodnotit ve spolupráci s dalšími kolegy a kolegyněmi v řízení organizace.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Zajištění lidských zdrojů Manažerské dovednosti Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Analýza v SPSS Marketing lidských zdrojů Trh práce a politika zaměstnanosti Systémové řízení v manažerské praxi Vedení týmů Vyjednávání a řešení konfliktů Základy koučinku Riziko a riziková analýza	Komunikace a komunikační dovednosti Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Marketing Zpracování dat Řízení změn Rozvoj lidských zdrojů
HR Intern, Training Specialist, HR Administration support, Talent Acquisition Partner, Trusted Advisor, Headhunter a další.

Globální management lidských zdrojů LZ

Světová ekonomika se stala vnitřně propojenou sítí a trh práce tento trend kopíruje. A tento trend stále více posiluje, což s sebou nenese pouze potřebu znalosti ekonomických reálií, ale také kulturních odlišností, sociálních změn nebo geopolitické dynamiky. Zaměření na globální management vám poskytne jak silnou kvalifikaci v HR, ale také vhled do mezinárodních vztahů a od toho se odvíjejících událostí v businessu. Pokud tedy vaši budoucnost vidíte v mezinárodních organizacích, toto zaměření může vaši profesní cestu urychlit.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Diverzity management Zajištění lidských zdrojů Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Marketing lidských zdrojů Manažerské dovednosti Age management Globální politika Krizové řízení Leadership Management rizik Mezinárodní vztahy	Management Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Politologie a mezinárodní vztahy Řízení změn Marketing Rozvoj lidských zdrojů
Specialista rozvoje a vzdělávání, Referent, Learning and Development Coordinator, Konzultant, HR Manager Age Managementu a další.

Diverzity management LZ

Víte po čem touží majitelé a manažeři IT firem? Aby měli ve svých týmech více žen. Z toho důvodu vznikly úspěšné projekty, které se snaží přilákat ženy k těm oblastem, které jim byly tradičně odpírány, nebo ve kterých se na základě stereotypů necítily být “doma”. Nejde ale jen o ženy. V mnoha oblastech podnikání či práce institucí existují mezigenerační týmy, v mnoha případech týmy lidí z různých kultur. Umět vytvořit prostředí respektu a motivace není mnohdy snadné. Vaše skills v této oblasti nepochybně zhodnotíte.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Diverzity management Zajištění lidských zdrojů Marketing lidských zdrojů Manažerské dovednosti Age management Globální politika Krizové řízení Leadership Management rizik Mezinárodní vztahy Motivace pracovního jednání	Komunikace a komunikační dovednosti Marketing Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Etika a společenská odpovědnost Politologie a mezinárodní vztahy Projektové řízení
Recruiter, HR Specialista, Training &Development Specialist, Talent Acquisition Business partner, Specialista rozvoje pracovníků, Diverzity manager a další.

Zajištění lidských zdrojů LZ

V jakékoliv firmě, v institucích i ve vlastním podnikání se budete neustále dostávat do situace, kdy bude třeba nahradit odcházejícího profesionála, bude nutné postavit nový tým, případně ho obměnit, aby lépe fungoval. A bude třeba hledat lidi, kteří zůstanou, ne každé tři měsíce proces opakovat a ztrácet peníze, energii a třeba i pozici na trhu. Abyste dokázali hledat na správných místech a měli dobrou intuici při finálním výběru, k tomu je třeba osvojit si leccos z managementu, marketingu, psychologie a dalších disciplín. Zde se vám nabízí vhodný mix.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Zajištění lidských zdrojů Marketing lidských zdrojů Trh práce a politika zaměstnanosti Sociální pedagogika Sociální patologie Demografie Specifika trhu práce v ČR Vedení týmů Psychologie v personální práci Management rizik Globální politika	Komunikace a komunikační dovednosti Management lidských zdrojů Politologie a mezinárodní vztahy Marketing Zpracování dat Sociologický výzkum Sociologie
HR Generalist, People & Business suport, Teamleader, Manažer age managementu, Talent sources, Training and Intern Specialist a další.

Personální management LZ

Říká se, že důležité je mít plán. I profesní rozvoj lidských zdrojů potřebuje svůj plán, aby navržené intervence (školení, reskilling, teambuilding) odpovídaly potřebám organizace nebo projektu na jedné straně, zároveň aby ale maximálně odrážely požadavky lidí, kteří organizaci nebo projekt tvoří. A to vyžaduje jak dobrou znalost cílů organizace (projektu), tak struktury, charakteristik potřeb lidí, které se na jejich dosažení podílí. Vše by se navíc mělo odehrávat s firemní kulturou. Zajímá? Pojďte do toho.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Zajištění lidských zdrojů Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Motivace pracovního jednání Marketing lidských zdrojů Diverzity management Age management Řízení administrativních procesů Psychologie v personální práci Vyjednávání a řešení konfliktů Leadership Management rizik	Komunikace a komunikační dovednosti Management Etika a společenská odpovědnost Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Psychologie Projektové řízení
Personalista, HR Manager, Recruitment researcher, HR specialista náboru, PR Generalist, Specialista na rozvoj a nábor nových pracovníků a další.

Inovace v lidských zdrojích LZ

Inovacím ve světě 21. století chtě nechtě podléhá jakákoliv lidská činnost, oblast lidských zdrojů nevyjímaje. Ať už jde o nové postupy v práci s komunikačními nástroji, nové zdroje a způsoby rozvoje lidských zdrojů, nové způsoby práce s daty nebo vliv neurověd na behaviorální vědy a následně na aplikace v managementu. To vše může významně ovlivnit, zda se vaše organizace nebo projekt dokážou rozvíjet v odpovídajícím tempu. Pokud máte rádi prst na tepu doby, pak jste našli vaše zaměření.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Age management Diverzity management Marketing lidských zdrojů Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Organizační kultura Informační systémy Design inovací Inovace na webu Inovace Webové technologie Vedení týmů	Marketing Management Projektové řízení Rozvoj lidských zdrojů Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Komunikace a komunikační dovednosti
Talent Acquisition Partner, Bezpečnostní konzultant, HR Trusted Advisor, HR Project Specialist, Inovation intern manager a další.

Řízení organizační kultury LZ

Každou organizaci lze znázornit v určitém organigramu a ten by měl mít někdo v rukou, nebo spíše v hlavě. Ať už je tato struktura liniová, funkcionální, maticová, nebo nějak kombinovaná, je třeba vědět proč tomu tak má být a v případě potřeb dělat změny, které povedou ke zvýšení produktivity práce. I zde totiž může být skryt problém v tom, proč systém nefunguje, jak by měl. A to vše souvisí s managementem, znalostí vnitřní kultury organizace, ale i administrací. Nahlédněte dovnitř.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Age management Diverzity management Marketing lidských zdrojů Manažerské dovednosti Organizační kultura Zajištění lidských zdrojů Vedení týmů Leadership Řízení administrativních procesů Psychologie v personální práci Vyjednávání a řešení konfliktů	Marketing Management Projektové řízení Rozvoj lidských zdrojů Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Zpracování dat
Specialista na rozvoj a vzdělávání pracovníků, Kontrola firemní kultury, Podpora oddělení personalistiky, Specialista rozvoje, Vedoucí vývoje a další.

Trendy v lidských zdrojích LZ

S rychlostí vývoje v technologiích, ekonomice a na trhu práce nutně nastupují v oblasti lidských zdrojů nové trendy. V některých profesích, jako třeba IT, zoufale chybí ženy a technologické firmy po nich prahnou. V některých organizacích jsou převážně mladí lidé, kterým ale chybí přirozená autorita ve vedení. Někde jsou nadaní lidé, kteří by mohli firmu posouvat, ale nikdo s nimi nepracuje. Pojďte tyto trendy poznat a naučit se s nimi pracovat.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Age management Diverzity management Marketing lidských zdrojů Manažerské dovednosti Zajištění lidských zdrojů Vedení týmů Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Základy koučinku Globální podnikání Globální politika Design inovací	Marketing Management Projektové řízení Rozvoj lidských zdrojů Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Politologie a mezinárodní vztahy
Konzultant pro personální agendu, Headhunter, Talent Sources, Hapiness Manager, Recruitment researcher, HR specialista, mentor a další.

Krizové řízení lidských zdrojů LZ

V krizi se projevují skuteční profesionálové. Musejí nejen vědět, co mají dělat, ale také mít odvahu, protože budou muset dělat rozhodnutí, která budou mít pro někoho nutně negativní dopad. Krizové řízení má svá pravidla a zákonitosti, která umožňují manažerovi, aby na sebe vůbec nějaké riziko rozhodování mohl vzít. Vedle toho je ale důležité umět v takových situacích jednat nejen s ohledem na dosažení cíle, ale i s ohledem na to, že rozhodování se dotýká lidí a jejich osudů. Tak jedná skutečně dobrý krizový manažer.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Age management Diverzity management Sociální pedagogika Sociální patologie Manažerské dovednosti Mentální hygiena Krizové řízení Riziko a riziková analýza Leadership Systémové řízení v manažerské praxi Kyberbezpečnost	Sociologie Management Sociologický výzkum Rozvoj lidských zdrojů Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Řízení změn
Bezpečnostní konzultant, HR specialist, Inovation coordinator, Project Manager, Crisis manager, Kontrola firemní kultury, Krizový manažer a další.

Informační systémy pro personalistiku LZ

Systematická a přehledná a práce s informacemi je nezbytnou komponentou řízení lidských zdrojů. Vhodné sdílení informací umožňuje dělat správná rozhodnutí ve správný čas. Mělo by respektovat organizační strukturu, mělo by být dostatečně flexibilní a také dostatečně zabezpečené. technologických řešení je vždy k dispozici mnoho, důležité je ale umět správně vybrat nejen z hlediska užitnosti, ale také kompatibility s ostatními informačními systémy. Získejte pevný základ, na nějž můžete ve vaší profesi navazovat.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Informační systémy Nová média Marketing lidských zdrojů Manažerské dovednosti Organizační kultura Analýza dat v SPSS Inovace na webu Webové technologie Bezpečnost IS Implementace informačních systémů Informační management	Kvalitativní metodologie Management Zpracování dat Marketing Management lidských zdrojů Management lidských zdrojů II Projektové řízení
HR specialista v IT firmě, Coordinátor inovací, IT Projectant, Asistent, Administrátor databáze náboru, Specialista tvorby obsahu, Web Specialist a další.

Pracovní právo LZ

Oblast lidských zdrojů je podmíněna platnou legislativou. A rozhodně to není tak, že se můžete na všechno ptát právníků. Pokud budete sjednávat podmínky zaměstnání nebo spolupráce pro vlastní podnikání nebo pro vašeho zaměstnavatele, bude se od vás nepochybně očekávat, že budete mít nejen povědomí o odvodech, dovolených či rodičovských, ale také o problematice bezpečnosti ve fyzickém i digitálním prostoru, případně o dalších důležitých právních souvislostech. A hodit se to bude i vám osobně.

Předměty zaměření	Profilové předměty
Trh práce a politika zaměstnanosti Demografie Organizační kultura Zajištění lidských zdrojů Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Informační systémy Pracovní právo Právo v praxi II Bezpečnost IS Elektronické právní jednání Kyberbezpečnost	Politologie a mezinárodní vztahy Management Zpracování dat Právo a právní prostředí Management lidských zdrojů Právo v praxi Projektové řízení
Specialista Public Affairs, Specialista Advocacy, Specialista správy pohledávek, Asistent právního týmu, Firemní zástupce, Referent a další.