Rozvoj lidských zdrojů MBA
Naučte se rozvíjet dovednosti svých zaměstnanců.
Předmět Rozvoj lidských zdrojů se zabývá především problematikou personálního, osobnostního a sociálního rozvoje pracovníků, řízením a plánováním rozvoje kariéry pracovníků a řízením znalostí v organizaci.
Cílem předmětu je seznámit studenty s těmito 4 základními oblastmi dané problematiky:
- Vzdělávání a rozvoj pracovníků: Význam vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, formování pracovních schopností člověka a zaměstnance organizace, proces vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, cyklus vzdělávání, metody vzdělávání, jejich použití, výhody a nevýhody. Identifikace potřeby, plánování, realizace a hodnocení výsledků vzdělávání a rozvoje. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců v praxi, vztah vzdělávání k ostatním personálním činnostem. Formování pracovních schopností člověka a pracovníka organizace. Vzdělávání v průběhu působení zaměstnance v organizaci a jednotlivé fáze.
- Personální a sociální rozvoj pracovníků: Personální a sociální rozvoj pracovníků organizace, vliv sociálního rozvoje na další aktivity zaměstnance a jeho setrvání v organizaci. Významné vlivy na konkurenceschopnost organizace, globalizace ekonomiky i interkulturní prostředí a vztahy mezi zaměstnanci. Spokojenost pracovníků a (ne)přímý vliv na jejich výkon. Politika a strategie v oblasti personálního a sociálního rozvoje. Mobilita, fluktuace a retence zaměstnanců, jejich příčiny, důsledky a řízení v organizaci.
- Řízení a plánování rozvoje kariéry pracovníků: Pojem kariéra, subjekty řízení a plánování kariéry, plánování kariéry, životní dráha, životní období, stupně pracovní kariéry, struktura pracovní kariéry, plán osobního rozvoje, řízení průběhu kariéry, nástroje řízení kariéry, propojení a vliv řízení kariéry na související personální činnosti, mobilita pracovníků a její vliv na kariéru. Dopady mobility na další činnosti rozvoje lidských zdrojů.
- Řízení znalostí v organizaci: Znalostní management v organizaci, členění znalostí a řízení znalostí, proces vytváření znalostí, předávání a sdílení znalostí a jejich metod, použití znalostního managementu v praxi, modely řízení znalostí. Kontinuita znalostí v organizacích, faktory ovlivňující kontinuitu znalostí a uchování znalostí v organizaci.
|
|||