Pochopení a procvičení postupů používaných při tvorbě a zavádění inovací.
Principy řízení diverzity (různorodosti) v organizacích.
Plánování a organizace různých druhů akcí, včetně vyúčtování, smluv a vyjednávání.
Schopnost řídit průběh změny a oslovovat zájmové skupiny ve změně.
Problematika informatiky z pohledu managera v souvislostech teoretických poznatků a příkladů z praxe.
Prohloubení teoretických a praktických znalostí předmětů zaměřených na práci s lidmi.
Prohloubíte své znalosti práce s lidmi a týmy.
Krize jako ohrožení podniku vyžadující specifické postupy.
Poznání příčin krize podniků, předcházení jejich vzniků a úspěšné zvládání.
Rozpoznejte příčinu krize, předcházejte jejímu vzniku a úspěšně ji zvládněte!
"Nehmotný zahraniční obchod" - komplex služeb, který se neustále rozšiřuje a modernizuje.
Nákup, skladování, plánování a řízení výroby, řízení zakázek, doprava.
Jak úspěšně vést a řídit sebe, druhé lidi, firmy a jiné organizace.
Získáte dovednosti pro práci v oblasti poskytování služeb v soukromém sektoru, v neziskovém sektoru a veřejných službách.
Seznámíte se s konceptem řízení inovací.
Přístupy k řízení rizik projektů.
Prohloubení a rozšíření znalostí a dovedností v oblasti managementu podniků.
Role etiky v naplňování strategických cílů i v každodenním řízení organizace.
Controlling jako nedílná součást moderních systémů řízení.
Specifika národních kultur a jejich aplikace v řízení nadnárodních i národních podnikatelských a nepodnikatelských organizací.
Rozříšení znalostí z managementu a základů obchodu.
Kulturologické pojetí organizace a organizačního managementu nejen v národním prostředí.
Role společenské odpovědnosti a význam uplatňování etických standardů a kodexů.
Rozšíření znalostí v oblasti sebepoznávání i dovedností rozlišit jednotlivé složky osobnosti a jejich vlastnosti.
Procesy performance managementu, jejich aktuální pojetí a přístupy k hodnocení a rozvoji pracovního výkonu jedinců.
Důležité faktory pro úspěšné nastavení hodnocení pracovního výkonu a jeho řízení.
Prakticky využitelné nástroje pro strategické řízení firmy.
Podstata procesního řízení a jeho srovnání s funkčním řízením ekonomického subjektu, včetně historických souvislostí.
Přístupy k řízení projektů a metody využívané při přípravě a realizaci projektu.
Rozšíření znalostí nejen různých přístupů k řízení projektu, ale také metod využívaných při přípravě a realizaci projektu.
Získání znalostí a dovedností při zpracování rizikové analýzy na konkrétních příkladech.
Rozšíření znalostí a dovedností v rizikové analýze.
Seznámení se s procesem řízení změn.
Úloha státu v podpoře a zabezpečení sportu a způsob řízení jednotlivých složek na celostátní, regionální a místní úrovni.
Strategické jednání podniků v současné době.
Problematika strategické analýzy a využití jejích výsledků pro tvorbu strategií.
Problematika systémů řízení kvality (QMS), systémů řízení bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci (BOZP) a systémů řízení environmentu (EMS).
Základní pojmy a postupy managementu kvality, environmentu a BOZP.
Procesy talent managementu, jejich aktuální pojetí a přístupy k rozvoji jedinců v organizacích.
Znalosti a dovednosti pro úspěšnou práci s talenty, jejich identifikací, udržením a rozvojem.
Propojení teorie řízení času s dovednostní částí (pravidla sebe-disciplíny, komunikační dovednosti, jak zacházet se stresem).