Management změny MBA
Naučte se řídit průběh změny a oslovovat zájmové skupiny ve změně.
Předmět Management změny seznamuje studenty se základními typy a dopady změny na organizaci. Absolvent je schopen řídit průběh změny a oslovovat zájmové skupiny ve změně. Také zná a umí rozlišit metaforický typy firemní struktury a dovede navrhnout na co se při změnách zaměřit. Důraz je kladen na práci s lidmi během změny a na úlohu komunikace změny a ve změně.
Student zná základní fáze řízení změny, ví, jak lidé změnu postupně prožívají. Zná také všechny hlavní kroky zavádění změny ve všech typech organizací, ví jak pracovat s rezistencí a vytvářet commitment. Student dovede rozlišit manažerský a lídrovský přístup při řešení změn.
- Řízení změn: Vývoj managementu změny, jeho definice a místo v managementu: přístupy k managementu změny, zakomponování z hlediska organizačních procesů a struktury.
- Modely změn: Lewinův model, Carnallův model, Kongruenční model, Kotterův model. Přínosy modelů a jejich použití. Limity modelů.
- Invence a inovace: Jejich konkrétní podoba a zdroje, průmyslová právní ochrana v ČR. Kreativní a inovační proces.
- Lidé ve změně: Základní role lidí a manažera ve změnách, organizační vztahy a jejich řízení, změnový tým – agendy změny, vize změny, její tvorba a komunikace, lidská reakce na vyhlášení změny.
- Restrukturalizace: Důvody pro restrukturalizaci, restrukturalizační proces, formy finanční restrukturalizace. Individuální perspektivy restrukturalizace.
- Lídr pro změny: Rozdíl mezi manažerem a lídrem, transformační leadership a jeho charakteristiky, pátá úroveň leadershipu.