Pochopte funkce obchodních činností v kontextu práce podniku.

Cílem předmětu Organizace a řízení obchodu je na bázi poskytnutých teoretických informací a jejich propojení s firemní praxí dát studentům výhodu celkového přehledu a možnosti pochopení postavení, role, funkce, nutných návazností atp. obchodních činností v kontextu práce podniku.

  • Postavení obchodního úseku /OÚ/ v organizaci: Začlenění v rámci běžných organizačních struktur, vnitřní struktura a systém řízení, součinnost při vypracování zásadních směrových dokumentů organizace.
  • Problematika nákupu: Vhodnost/výhodnost začlenění v rámci OÚ, tzv. "strategický nákup", systém výběru, vyhodnocování a řízení subdodavatelů, optimalizace řízení skladů a skladových zásob, diverzifikace surovinových vstupů jako nástroj snižování rizika, pojistné zásoby, jejich význam a řízení, přenos řízení dodávek na subdodavatele aj.
  • Nutné interní návaznosti OÚ: OÚ a/ vs. marketing, vazby OÚ /zvl. nákup/ vs. záměry a plán R&D, vhodnost začlenění logistiky v rámci OÚ, OÚ a/vs. výroba a její plánování aj.
  • Outsourcing obchodních činností: Vhodnost a účelnost outsourcingu, outsourcing obchodu na vybraných trzích či u speciálních komodit, možnosti vyhodnocení výhodnosti příp. outsourcingu, outsourcing obchodních činností na dceřinou či kapitálově nepropojenou firmu - výhoda/ rizika aj.
  • Řízení vztahů se zákazníky: Výhody a omezení CRM, podmínky, "kritické faktory úspěchu" a rizika implementace CRM, možnosti a omezení tzv. "Application Service Providing" /ASP/, hodnota vztahu se zákazníkem pro firmu, aktuální vs. budoucí hodnota zákaznického vztahu, retenční programy, Key Account Management - možnosti řešení aj.
  • Vznik a příprava obchodního případu: Návaznost obchodní vs. marketingový plán, systém získávání a vytěžování teritoriálních komoditních a dalších informací, stanovení priorit OÚ z hlediska volby teritorií, komodit aj.
  • Logistika: Význam, postavení a formy zajištění logistických služeb, vstupní, výstupní a vnitrozávodová logistika.
  • Hlavní rozdíly a specifika tuzemského vs. zahraničního obchodu: Tendence postupného stírání některých rozdílů mezi tuzemským a zahraničním obchodem /ZO/.

Organizace a řízení obchodu

  • Typ předmětu: Povinně volitelný
  • Způsob ukončení: Zkouškový test (bez pomůcek)
  • Počet kreditů: 5
  • Časová dotace a typ výstupu: 45 min., 20 otázek po 5 bodech

Studijní materiály

  • JANATKA, F. Organizace a řízení obchodu. Praha: VŠEM, 2014.
  • JANATKA, F. Organizace a řízení obchodu. [videolearningová aplikace]. Praha: VŠEM, 2012. (v aplikaci VideoLearning VŠEM / Management)

Ing. Martin Řehoř, Ph.D., MBA

  • Externí lektor, podnikatel, reprezentant českého businessu a statutár od r. 1992
  • Vlastník společnosti Rexim sro, kde je odpovědný za strategii, rozvoj, podnikatelské plány a obchod.
  • Hlavní specializace: technicko–ekonomické poradenství, podnikatelské plány.

JAK VIDÍ PŘEDMĚT STUDENTI?

Hodnocení studentů AR 2021/22

Vladimír Přednášky pan doktora Řehoře se mi opravdu líbily. Často s námi rozebíral situace z praktického hlediska.
Zuzana Pan doktor Řehoř dokáže zaujmout Vaši pozornost během prvních pěti minut a nepoleví po celou dobu přednášek i cvičení. Přednášky nejsou vedené monologem, aktivní účast studentů se očekává a to bylo skvělé!