Projektový management MBA
Osvojte si procesy projektového managementu od plánování, přes realizaci až k uzavření projektu.
Cílem předmětu Projektový management je studium a získání metodických znalostí a poznatků týkajících se procesů projektového managementu s důrazem na pochopení filozofie a praktické zvládnutí nástrojů a technik v rámci projektového týmu.
V souladu s požadavky standardů PMI a IPMA budou vytvořeny předpoklady pro systematický přístup k řízení projektů a vytvoření podmínek pro zlepšení zákaznické orientace a aplikace nových poznatků v procesech řízení změn v organizacích pomocí projektového managementu, přičemž znalosti o projektovém managementu jsou základním předpokladem k aktivní účasti na projektech.
Sekundárním cílem je podpořit motivaci k samostudiu a hlubšímu zájmu o aplikaci metod, které se implementují v současných projektech a jejichž používání je považováno za znak profesionality.
- Úvod do projektového managementu (PMG): PMG v systému teorie a praxe managementu. Základní pojmy a definice. Charakteristiky projektu. Odlišnost projektu od rutinních procesů. Typy a příklady projektů. Úspěšnost řízení projektu. Trojimperativ projektu. Životní cyklus a fáze.
- Organizace projektu, projektové struktury: Vztah trvalé a projektové organizační struktury. Začlenění projektu v organizační struktuře. Maticové projektové struktury.
- Cíle projektu a projektový záměr: Definice projektových cílů. Kontext strategie organizace. Cíle projektu (SMART) a přístup k projektu. Model procesu vzniku projektu. Záměr (Scope) jako pojem v PMBOK.
- Metody: Metoda logického rámce, technika SMART/i/, analýza SW/OT v projektech, technika Ganttových diagramů, metody síťové analýzy. Metody analýzy projektových rizik, metoda kritického řetězce, metody pro vyhodnocení stavu projektu.
- Řízení rizik v projektu: Význam rizika v řízení projektu. Příležitosti a rizika. Charakteristiky rizik. Techniky analýzy rizik projektu. Techniky identifikace a ohodnocení rizika. Tvorba opatření pro eliminaci rizik. Fáze řízení rizik. Problémy a nedostatky procesu řízení rizik.
- Plánování projektu: Časové a kapacitní plánování projektu. Členění projektů do fází. Definování činností. Strukturovaná dekompozice činností. Rozpad projektu – W/OBS. Definování logických vazeb. Rozvrhování činností v čase. Plánování nákladů a zdrojů. Rozpočet projektu.
- Realizace projektu, monitorování a kontrola projektu: Zahájení realizace projektu. Plán práce. Pracovní výkaz. Deník projektu. Vykazování postupu projektu. Hodnocení změny a řešení problému. Reporting. Metody kontroly. Systém řízení subdodavatelů. Kvalita v projektech.
- Uzavření projektu: Proces uzavření projektu. Uzavření kontraktu. Závěrečná akceptace, uzavření projektu, shrnutí výsledků, administrativní uzavření projektu. Závěrečné analýzy a poučení z realizace projektu.