Strategický management MBA
Vytvářejte strategie na podnikové i mezinárodní a globální úrovni.
Předmět Strategický management seznamuje s významem a postavením strategického managementu, jeho klíčovými pojmy a funkcemi. Uvádí do problematiky strategické analýzy, její náplně a využití jejích výsledků pro tvorbu strategií. Zabývá se předpoklady a postupy při formulaci strategií na podnikové úrovni v různých podmínkách tržního prostředí.
Zároveň se zabývá i rostoucím významem mezinárodních a globálních strategií a jejich vztahu k národním strategiím. Předmět vyúsťuje do problematiky realizace strategie a jejích dílčích kroků za podpory optimálně koncipovaných organizačních struktur.
- Strategická analýza: Význam a úloha a cíle, využití cílů, rozbor vnějšího prostředí firmy, příležitosti a hrozby, všeobecné a konkurenční prostředí, vzájemné vztahy všeobecného a konkurenčního prostředí, získávání a používání informací o vnějším prostředí, vnitřní prostředí, hodnotový řetězec, vyhodnocení silných a slabých stránek firmy, úloha hodnotového řetězce pro formulaci strategie, možnosti a limity překročení hodnotového řetězce v rámci vnitřní analýzy.
- Formulace strategie: Problematika na podnikové úrovni, předpoklady a faktory dosažení konkurenční výhody, vztah tržního ohniska a konkurenční výhody, životní cyklus trhu, definice funkcionální úrovně, dosažení hodnoty zákazníka a její soustavné zvyšování, klíčové funkce strategického rozvoje.
- Strategický management na mezinárodní úrovni: Mezinárodní a globální kontext, dosažení mezinárodního úspěchu a význam světové perspektivy strategie, vstupní strategie pro mezinárodní expanzi, strategie působení na mezinárodní úrovni, možnost a účinnost kombinování globálních a národních strategií, vztah mezi mezinárodní strategií a konkurenční výhodou.
- Realizace strategie: Přeměna v akci, dosažení integrace, pochopení problémů realizace, aspekty taktiky při realizaci strategie, typy cest k dosažení integrace, realizace strategie, význam organizační struktury z hlediska jejích dimenzí, typologie struktury a z hlediska vazeb na strategii, typy podnikového růstu, zajištění strategické kontroly a význam, alternativní přístupy ke kontrolní činnosti v organizaci.
|
|||